¿Quién le hizo qué a quién? embargo, puesto que las secciones pertinentes del cuestionario se dejaron en blanco, podría creerse que no tienen afiliación. Las entrevistas realizadas por los entrevistadores que formularon todas las preguntas no son comparables directamente con las entrevistas que llevaron a cabo los entrevistadores que no formularon todas las preguntas. Nótese que este problema puede surgir también en los usos no estadísticos de los datos. Si las personas desearan leer solamente las historias de las víctimas con afiliación política, entonces se perderían las historias de las personas entrevistadas por los entrevistadores incómodos. Si imaginamos también que los entrevistadores incómodos trabajaron en una zona del país (Provincia A) mientras que los entrevistadores más exactos trabajaron en otro lugar (Provincia B), podría parecer según los cuestionarios que hubo más represión contra los activistas políticos en la Provincia B que en la Provincia A. De nuevo, este resultado refleja las diferencias en la técnica de las entrevistas y no las diferencias en los patrones de represión. El segundo reto clave en el diseño del proceso de recolección de información es la maximización de la cobertura del universo. Es decir, la organización debe estar segura de qué información necesita reportar exactamente. ¿Qué necesita saber para defender casos, elaborar análisis científicos o presentar materiales ante la comunidad internacional? Después tiene que asegurarse de recaudar esa información. Definir exactamente qué información se requiere puede ser un proceso muy arduo. La recolección de información tiene que ver con “cómo vamos a conseguir lo que necesitamos”. No obstante, es muy difícil saber cómo construir herramientas para recaudar la información mientras no se sepa exactamente qué información se requiere. Utilizando el ejemplo de arriba, si los directivos de la organización saben que para 47